为什么要做竞品分析？

1.竞品分析的定义

百度百科说：竞品分析的内容可以由两方面构成：客观和主观。客观即从竞争对手或市场相关产品中，圈定一些需要考察的角度，得出真实的情况；此时，不需要加入任何个人的判断，应该用事实说话。主观是一种接近于用户流程模拟的结论，比如可以根据事实（或者个人情感），列出竞品或者自己产品的优势与不足。其实你在分析别人的产品的同时，实际上是走了一遍用户流程。

《孙子·谋攻》说过：

知彼知己，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼不知己，每战必殆。

2.竞品分析的方法

从战略层、范围层、结构层、框架层、表现层分析。

以下从2个APP的一些主要功能进行了分析。

3.分析目录

1. 战略层

2. 范围层

3. 结构层

4. 框架层

5. 表现层

结语

竞品思维小到做个人的发展计划，大到做企业的战略规划，必然有一套标准动作蕴含其中，那就是对什么、和谁对、怎么对。

从战略层、范围层、结构层、框架层、表现层分析，在分析过程中了解如何分析、为谁分析、得出什么结论和成果，寻找新的定位机会是重中之重。

 

参考：

http://www.woshipm.com/evaluating/4159286.html

http://www.woshipm.com/pmd/1842636.html

http://www.woshipm.com/pmd/3319375.html

https://www.qimai.cn/app/rank/appid/1296749505/country/cn